您好！  企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要到，是针对自提货物和追求低价格的顾客，而自己经营物业主要是为了降低成本。从宜家在选址上的两个条件，可以看出宜家的企业战略执行非常看重地理位置的优越性，其防御优势和自我延续性确保了宜家在基础性的关键内外部因素不变的情况下能够依靠地理位置稳坐高销售额的宝座。 其次，战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确地市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改,但实施过程中不应缺乏动态控制。企业经营环境或竞争环境发生变化时，要求企业必须练就一种应付动态竞争的能力，即摆脱以往僵化的战略管理思想，建立起动态控制的管理机制。宜家根据战略实施过程中内外部环境的改变，对战略制定做出适时调整，便是对战略动态控制最好的体现。