破产重组期间，企业对其存货管理将发生一些改变。首先，企业必须做出一系列艰难的决策，以减少存货成本。这包括可能伴随着大量折扣或报废，以使其处于可持续状态，并保护其财务以及银行贷款。其次，企业应尽可能减少新产品的生产，以降低其存货积压的风险。此外，破产重组期间，企业需要重新审视它的供应链体系，同时考虑有效地改进它的存货管理流程，以充分利用市场条件以及实现更高的利润率。 拓展知识：由于破产重组期间，企业存货管理面临艰巨挑战，因此，企业应采用相关技术，如自动预测未来需求，为其存货管理提供便利。此外，企业还应考虑将存货管理改变为数字化模式，以提高存货管理的效率。