工程项目立项并非财务人员专门做的，而是多方参与的调整协调过程。首先，企业需要根据市场需求和财务实力，制定一个能够使项目得到社会认可的计划，并且可持续开展下去；其次，在实施前，需要进行项目立项论证，以评估项目可能产生的经济效益及该项目带来的风险，确定部门职责，确定项目实施时间，以及落实资源等重要决策；最后，需要财务部门的经营计划，以明确项目的资金来源、预算使用原则，还要制定经营管理机构及其职责，以保证项目执行有序进行。 拓展知识：但只有当立项评估满足预期的条件时，财务人员才能同意使用资金进行项目实施，例如，财务人员根据项目的风险和收益，对项目的资金进行合理的分配和投资，以保证项目的可行性。