期末材料采购科目有余额一般是由于实际采购金额比预算金额低造成的余额。此类情况可能是因为单价折扣、报价低，可能是因为有效应付款与订单价值不对等等原因，这些原因都可能导致实际采购金额低于预算金额而形成期末材料采购科目有余额。 此外，也可能因为公司的采购管理工作有效，物料的采购量低于预算，从而造成了期末材料采购科目有余额。公司要做好采购管理工作，就要搞好采购预算的制定、审批、执行等各个环节；采购前要做好物料的精确识别、需求量的准确计算及到货质量、价格等采购条件的审核等工作；采购后要做好到货验收、物流配送、付款及合同管理等工作，这样才能确保期末材料采购科目不出现余额。 拓展知识：采购预算是企业采购运作的灵魂，它的预算金额根据企业财务定期审计后确定，其主要内容有负责采购货物或服务的部门、采购货物或服务的名称、采购数量、价格、截止到期等，采购预算还会包括采购金额报表、采购供应商列表、采购管理政策等。采购预算没有做好，就不能保障采购活动的实施，以及对财务费用的控制，可能会影响企业运营效率，影响企业正常的经营状况。