在途物资金额太大这个问题可以采取多种方法来解决。首先，建立一套完善的采购管理制度，如实施严格的采购程序，以增强采购管理的有效性。其次，加强物资预算的实施，把采购金额作为企业年度财务预算的一部分，以确保物资采购的可控性。此外，实施贮备制度，把大型采购放在合理的贮备计划中，避免集中采购而导致采购资金暴增。 同时，也可以采取贷款的方式来解决，特别是在短期经济波动的情况下，可以利用融资的方式获得资金，用于物资采购，可以配合各种融资方式，如抵押融资，保证融资，质押融资等。 拓展知识：结合实际情况，还可以采取其他方式来减轻短期内采购费用负担，如采取付款分期制，对延期付款，利用信用卡等方式实现材料采购，以减少金额压力。 例子：以某家物资供应商为例，该企业实行采购审批制度，采用贮备制度并建立抵押融资体系，实施财务预算，以确保采购金额的可控性，同时还可采用付款分期，对延期付款，利用信用卡等方式实现物资采购，以减轻金额压力。