根据上述情况，对于该零件的决策，应考虑以下几点： 1、短期效益。首先，考虑短期内的收益效益，考虑采购量是否超过10000件。如果不超过，那么外购的单价为1.55元，比自制的单价低，适合外购；如果超过10 000件，单价为1.3元，比自制的单价低，更适合外购。 2、成本投资。考虑购置专用设备的成本投资。如果采购量较少，专用设备的投资较大，则可能比较适合外购；如果采购量较多，专用设备的投资较低，则可能比较适合自制。 3、质量要求。根据产品的质量要求，如果要求较高，则有可能更适合自制；如果要求较低，则可能比较适合外购。 4、信誉因素。采购零部件，也要考虑供应商的信誉因素，特别是产品质量要求较高的情况。 总之，自制和外购的决策是要根据具体情况来进行权衡的，要考虑生产量、成本、质量及信誉因素等。只有综合权衡才能做出最佳决策。 拓展知识：将自制与外购的决策称为“成本效益分析法”。它是根据生产活动的需要，综合比较自制成本、外购成本以及期望价值，以决定是自行制造某物，还是从外边购买来满足生产需求的习惯方法。它具有经济性、科学性、客观性、实用性等特点，是现代企业决策中常用的方法。