1.剩余生产能力无法转移，追加250件，不追加专属成本：面对这样的情况，假如企业接受追加订货的话，企业的收入可能性就会大大增加，因为总收入就有25000元，但同时，成本也会增加，单位变动成本加上单位固定成本是总成本，总成本为21000元，所以，企业接受追加订货的收益是4000元。 2.剩余生产能力无法转移，追加200件，追加专属成本1000元：面对这样的情况，假如企业接受追加订货的话，总收入是20000元，而总成本为22000元，加上1000元的专属成本，所以，企业接受追加订货的收益是-2000元，也就是说，企业会损失2000元，不建议接受追加订货。 3.追加400件，需追加专属成本100元，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可对外出租，获取租金收入4000元：面对这样的情况，首先我们应该对比接受追加订货和不接受追加订货两种选择后企业的收益：第一，接受追加订货后，总收入是40000元，而总成本为42200元，加上100元的专属成本，所以，企业接受追加订货的收益是-2200元；第二，不接受追加订货后，企业可以获得4000元的租金收入，所以，企业不接受追加订货的收益是4000元，我们可以看到，不接受追加订货的收入高于接受追加订货的收入，所以不建议企业接受追加订货。 例子：假定某企业只生产一种产品，全年无休最大生产能力为1000件，其中正常订货800件，售价为120元一件，单位变动成本为50元一件，单位固定成本为30元一件，现有一客户要求以90元一件的价格追加订货要求，剩余生产能力无法转移，追加200件，不追加专属成本。面对这样的情况，假如企业接受追加订货的话，总收入是24000元，而总成本为20000元，所以，企业接受追加订货的收益是4000元。 拓展知识：成本控制是企业决策的重要基础，在成本控制中，企业可以采取以下几种控制方法：1.规避成本：通过采用机械化，自动化等方式减少成本；2.分析成本：细致地分析各项成本，进行明确成本和改进节约成本；3.避免成本：通过控制生产计划，减少成本；4.控制成本：通过定量化控制，节约成本。