企业生命周期理论是指企业在其成立初期到终止前经历的一系列阶段组成的理论模型，主要描述了不同阶段的企业会有不同的管理结构、不同的经营策略、不同的营销方式等行为，以及企业在不同阶段遇到的很多挑战。该理论根据企业发展的不同阶段将企业分为"新兴阶段"、"成长阶段"、"成熟阶段"和"衰落阶段"。 新兴阶段：新兴阶段是企业从无到有的过程，主要关注于企业的创立，通常在这一阶段，企业有限的资源往往难以撑起企业发展的重量，而制定正确的战略能够使企业在竞争市场脱颖而出。 成长阶段：成长阶段是企业发展中最关键的阶段，此时的企业资源和技术还在不断发展，此时正是企业把握发展机遇，把握市场的黄金机会，实现自身发展的关键时期。企业在这一阶段要特别注重营销与市场管理，注重市场推广，靠营销实现企业发展。 成熟阶段：企业在业务发展到一定程度之后就进入成熟阶段，此时企业主要关注于如何改进结构优化流程，实现自我改进，同时也要关注市场，不断进行新的尝试。 衰落阶段：此时的企业虽然仍可以维持既有的业务，但是市场地位已经不可逆回，此时的企业要立足当前，及时调整经营方向，制定新的经营策略；同时要改善管理结构，降低成本，以应对市场的激烈竞争。 企业生命周期理论的拓展，还可以提出其他如“社会视野”、“流程视野”等视角，帮助企业更好的认识并把握企业所处不同阶段，并以此正确选择经营策略，确保企业正常、健康地发展。