(1) 保本点销售量=固定成本/单位变动成本=50000/15=3333.33件，保本点销售额=保本点销售量*单价=3333.33*25=83332.5元。 (2) 若税前目标利润为40000元，则目标利润=目标销售额-变动成本-固定成本，即25X-15X-50000=40000，解得X=63333.34，目标销售量=63333.34件，目标销售额=63333.34*25=1583,333.5元。 (3) 若税后目标利润为30000元，则目标利润=目标销售额-变动成本-固定成本-税前利润*税率，即25X-15X-50000-30000*0.25=0，解得X=77777.78，目标销售量=77777.78件，目标销售额=77777.78*25=1,944,444.5元。 (4) 若人工成本上升10%，即变动成本中人工成本上升10%，即15*0.5*0.1=0.75，固定成本中人工成本上升10%，即50000*0.2*0.1=1000，原保本点销售量=50000/15=3333.33件，由新销售量=50000/(15+0.75+1000)=2314.52件，保本点销售量下降至2314.52件。 拓展知识：成本控制是指绩效管理中，规划并实施适当的措施，使企业有效地控制成本，确保实现计划经济指标，促进企业可持续发展的一系列管理行为。