五力模型是美国管理学家Michael E. Porter在1980年发表的一种理论，它将竞争态势分为如下五个部分： 1. 供应商力量：指企业必须考虑影响供应商对其价格、品质和供应量的因素，以及当前细分市场的供应者的性质和数量。 2. 买家力量：买家的数量和规模以及买家对购买价格、质量和供应量的敏感度等因素将对企业产生重大影响。 3. 对手力量：要全面了解竞争对手，包括竞争对手的产品特性、营销战略、质量、价格等，以及如何针对竞争对手的威胁。 4. 替代品力量：替代品的出现可能会影响企业的价格战略以及抵御买家将价格压低的能力。 5. 竞争力量：这个力量涉及到细分市场的竞争态势，包括新的竞争者的出现以及现有竞争者的动向。 拓展知识：五力模型可以帮助企业定制具有竞争力的战略，进而提高其在相关市场中的核心竞争力。它不仅可以帮助企业分析竞争环境，而且可以应用于市场营销、业务发展战略、产品开发、资源配置，以及组织发展等多个方面。