财务管理环节的核心是企业战略财务管理。企业战略财务管理着重于综合考虑企业战略性和财务性的要求，以及其对企业发展的重要意义。它超越了基本的财务管理，把投资决策、融资结构重构、财务风险管理和财务分析等综合到一起，以期使企业战略财务活动得以顺利实施，实现企业长期发展。 财务管理环节的核心是如何实现企业战略、发挥财务功能，并能利用有限的资源实现最大的财务收益，财务管理的实施要与企业的经营战略相协调，只有恰当的运用企业战略财务管理手段，才能达到企业短期收益和长期收益最大化。 拓展知识：企业战略财务管理主要分为投资决策、融资结构重构、财务风险管理、财务分析四大类。投资决策是指企业以投资决策为驱动，以达到其长期目标为目的，确定最佳投资组合。融资结构重构指的是企业重组融资结构，通过调整融资比例、融资渠道、融资期限等，来最大限度地满足企业的融资需求。财务风险管理，是指企业通过各种财务手段，如保险、期权、期货等，合理把握财务风险，以达到控制和转移风险的目的。最后，财务分析是指企业采取多种财务工具，如比率分析、财务模拟、财务预测等，对企业财务指标进行全面研究，从而发现企业的财务问题，深入挖掘企业财务状况，提出财务分析结论，为企业制定合理的财务战略提供决策指导。