处理操作风险的常用方法有：制定程序和政策、培训个人、审查管理、监督操作等。 首先是制定程序和政策，实行行业合规要求，建立有效的制度规划和程序，以帮助防范操作风险。规划程序，包括管理目标、风险把控意图、业务流程、系统管理、内控体系实施和档案管理等范畴，要有明确的制定权限、审批流程、查询记录等内容。 其次是对操作人员进行培训，提高员工的安全意识，掌握有效的操作流程和技能，增强员工的责任心，避免因不熟悉操作流程而导致的风险。 第三是审查管理，定期审查操作流程，检查运营管理人员是否正确、规范地实施操作程序，从而及早发现问题，及时修改流程，避免因程序不规范导致的风险。 最后是加强监督操作，按规定要求定期评估操作过程中的风险，避免进行违规操作，为操作过程附加约束条件，以确保安全有效的操作。 拓展知识：操作风险是公司经营风险的一种，其根源是因工作既定的流程、操作技术及相关工具等出现缺失、偏离或错误导致的，它是一种可以由有效控制、管理和监督来防范和避免的风险。因此，要有效避免操作风险，企业可以严格执行操作制度，改善工作流程，加强安全知识培训等措施，以确保风险可控。