成功关键因素分析是一种分析和研究以揭示成功活动或组织背后的因素，是一个重要的管理工具。关键因素分析有助于我们理解如何使计划实施过程中更有效地发挥作用，也可以帮助准确预测企业实施业务成功率。关键因素分析可以把企业成功的可回收因素分类，并建立科学的、有效的可行计划。 这个分析应该涵盖的内容：1、识别关键因素，首先需要分析任务的业务前提，准确预测出可能影响任务实施的因素，例如环境、技术、资源等因素；2、分析关键因素影响，细化关键因素，提出各项具体措施来应对；3、可用性分析，同时还需要考虑组织机构设置等参数的影响，从而可以保证组织的可用性；4、适应性分析，从适应性的角度考虑执行任务的可变性，把任务拆分到可控的范围内，可以有效的提升任务的成功概率。 拓展知识：另外，还可以根据企业的属性和业务特点，采用不同的方法进行关键因素分析，比如SWOT分析法（力量、弱点、机会和威胁分析法）、PEST分析（政治、经济、社会和技术因素分析）等，以针对不同业务进行科学分析，有助于提升企业活动的有效性。