简单评述对比过去十年美的集团与格力集团的战略异同与得失
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84784993 | 提问时间:2023 01/29 13:46
对比美的集团和格力集团在过去十年的战略异同,
首先,两家公司都专注于增强核心竞争力,强化研发能力,提高创新能力,实现品牌价值不断提升。美的集团强调技术驱动,用科技赋能产品,突出品质精良的“专业制冷”,在国内占据商用制冷市场领先地位;格力集团贴近消费者,拓展商业模式,把自身定位成小型生活电器的先行者,把智能家电植入了智能化的生活。
其次,两家公司也有明显的不同之处。美的集团先后推出美的独立品牌、美菱、tcl等多元化品牌策略,不断拓展新兴市场,在中国以外国家进行大规模布局,瞄准全球消费者;而格力集团在渠道优化上下功夫,营造开放式渠道生态圈,结合历史传统,进行渠道转型,更以想家族一样的思维去经营和推广格力产品。
最后,美的集团和格力集团各自的战略取得了不同的成果。美的集团的战略壮大了公司的规模,实现了国际化,并取得了可观的收益;格力集团实现了中国电器行业的腾飞,把格力品牌推向全球,取得了良好的口碑和经济效益。
拓展知识:随着智能家电行业的发展,两家公司在后期布局上都会重点把智能产品作为核心,打造智能家居体验,追求为用户提供更贴心的服务,以期达到"让家居更聪明,更便捷,更舒适"的目标。
2023 01/29 13:55
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