从战略上看，格力两次收购海尔和奥克斯，构筑了一个横跨空调、冰箱、洗衣机各个智能家居类别的一体化平台，积极拥抱数字化，为客户提供价值拓展，大幅跃升企业整体战略定位。而美的则积极把握新媒体发展势头，在新零售、新技术等方面进行研究，打造传统家电品牌的新形象，以改善用户体验，取得品牌整体上的升级换代。 从产品经营的核心竞争力来看，格力以高品质、多元化细分市场、全球服务体系和专业化布局，打造为消费者提供全面需求的智能家居产品全场景；美的则以“降本增效”的管理模式，对管理成本进行精细化拆分和有效控制，重视技术进步，注重把握“品控”，创造更优的用户体验。 总的来说，格力和美的的战略发展十分相近，但从产品经营上来看，格力更加重视高端分类，美的则更加注重降本增效。从这些看出，格力和美的从资源配置、营销策略、产品设计等方面都有着自己的独特之处，而这些独特的策略也是他们取得品牌知名度的核心竞争力。 拓展知识：目前，像格力和美的这样的大型家电企业，都在积极抓住互联网及移动互联网等新兴技术的发展，引入多元化的营销模式，用更多服务性的新技术赋能产品，加强品牌与用户之间的互动，以提升用户体验，赢得更多客户认可和支持。