根据你提出的问题，由于有的员工好几个项目都干，给他们的工资只有一份，因此，为了确定总的费用，可以考虑将该员工的工资作为每个项目的费用，考虑在每个项目上的投入，从而推算出其对每个项目的分配比例。除此之外，可以使用年终评估来确定员工在每个项目上的投入，以及员工投入不同项目的时间，从而将他们投入每个项目的时间和工资分配到每个项目中。这样，就可以确定每个项目的实际费用，而不需要考虑员工投入每项工作的数量和时间，以计算出每个项目的费用。总的来说，如果事先知道员工在每个项目上的投入，可以使用不同的分配比例来准确计算出每个项目的费用。 此外，管理费用可以分为四种：一是管理必需费用，它是组织管理活动必需付出的一种费用；二是管理不可避损费用，这些费用是指企业经营活动必须付出的费用；三是管理可变费用，这些费用是指具有某种变化范围的费用；四是管理自发费用，它是企业从经营活动中产生的一种自发费用。上述各类管理费用应按其财务成本的性质和经济效益的报酬要求，结合项目实际情况，合理分配，以实现项目的经济效益最大化。