对于项目成本的管控，请安排一位熟悉会计的老师来帮助完成。这位老师要有丰富的会计经验，可以监督和跟踪项目成本，解决项目进度和成本有关的问题，及时发现任何可能引起超支的线索，防止因超支而带来损失。另外，会计老师还要按照预算计划要求，对项目开支进行审核和报告，及时反馈当前项目进展情况，控制项目开支水平，实现有效的成本管理。同时，会计老师还可以建议公司实施合理的预算审批流程，以确保项目人员审慎使用资源，考虑到未来风险，从而避免超支而带来的损失。 拓展知识：通过对项目成本的细致控制，可以有效地降低成本，提高企业的盈利水平，进而改善企业的投资回报率。也可以利用精益生产的概念，通过消除浪费，改善流程，降低项目成本，降低企业的成本开支。