9月份材料采购业务如下： 1、5日，购进甲材料一批，价款6000元和增值税税额960元已付，材料已验收入库； 2、7日，向长江公司购进乙材料一批，价款为30000元，增值税税额为4800元，对方代垫运杂费500元，款已付，材料未到； 3、9日，上述材料到达，已如数验收入库； 4、10日，按合同规定向上海钢厂预付10000元购买钢材； 5、16日，向余进煤矿购入原煤20吨已验收入库，结算凭证未到； 6、20日，余进煤矿的结算凭证到达，承付3978元，其中价款为3200元，增值税税额384元，对方代垫运杂费394元； 7、23日，上海钢厂发来A钢材15吨，价款为21000元，增值税税额为3570元，对方代垫运杂费730元，款项共计25090元，钢材已验收入库； 8、24日，补付上海钢厂材料款15090； 9、25日，采购丙材料一批，价款为20000元，增值税税额为3200元，当即签发商业承兑汇票一张（面值23200元，承兑期一个月），料未到。 以上9项，记录了9月材料采购业务，包括采购材料、结算等过程，采购业务可分为货到付款和付款到货，其中付款到货时款项要预先付给供应商，材料到货后再结算给供应商。 拓展知识：采购是指由采购单位向供货方购买货物或服务的行为，是企业运营管理的重要环节。采购管理涉及采购组织规划、采购准备工作、采购金额和采购实现等内容，是协调企业的资源需求与供应管理的一项行为。企业以此达成质量、数量、时间、成本四个方面的满意，从而实现规划目标。