在薪资管理信息化中，设置人员正式人员和临时人员类别的工资主管，通常采用项目组织管理方法。 首先，定义工资管理的工作项目，比如核算每月考勤，比较每月工资，发放每月薪资等。 然后，根据公司的工资管理实际情况，确定专门负责各项工作的部门，如人事部、财务部、行政部等，并在各部门中分别指定一名负责薪资管理的人士，即薪资管理人员。 最后，由董事会指定一位负责薪资管理的主管，负责审核、监管和协调各部门负责的薪资管理工作，以确保薪资管理的一致性和合理性。 拓展知识：薪资管理应该根据公司的实际情况和规模确定，应与企业的薪资政策、激励措施和薪酬绩效相结合，以期达到激励员工、维持正常生产秩序的目的。