1.将公司的内控部和风险管理部合并为风险与内控部，从工作目标、内容、要求及工作执行方法、程序等方面进行整合，可以有效地促进内部控制体系的建设和风险管理的效率。同时，下达的内部控制要求及程序也会更加统一， 更有利于内部控制的执行和检查。 2.资料2中①至③项，虽都是正确的控制手段，但注意要实施的方式，切不可一概而论。①子公司投资的管控，应根据项目的性质、风险水平及其可行性， 合理实施拿捏力度， 以避免出现过多或过少的管控措施；②对外担保管理，提供担保时，应充分考虑企业的财务状况及反担保措施，以及有效确保企业及出资人不吃亏；③存货管理，流转中的存货定位不明朗和出入库手续缺失，可能会拖累企业的正常运营，因此需要严格履行出入库手续，有效确保存货的安全。 内部控制管理的拓展知识：内部控制管理体系是一个全面的系统，其目的是确保企业达到它的战略目标，合法合规，保护资产，准确完整地报告业绩，最大程度地提高财务效益，并预防和有效地发现和报告任何异常问题。因此，企业的内部控制结构应支持其经营活动，并在必要时采取纠正措施，确保它实现其战略目标，合法合规，实现有效的财务管理，并为经营活动的适当授权提供支持。