对公司生产车间领料混乱的问题可以采取的措施有： 1、注重流程管理，将领料过程落实到流程上，落实到每一个环节，定期形成报表和报告，并及时向上级部门汇报，确保进度掌握； 2、改善领料记录，将领料记录规整，实现物料及时准确的领取； 3、账面库存管理，各部门定期对账，确保物料低于账面数量，并及时补充到要求的领料量，避免产生差异； 4、实施账面抽查，定期检查账面是否与实际库存一致，实现物料的精确控制。 拓展知识：企业领料管理中，有一种重要的账面管理方法，即实施日常盘点。整个企业会安排专人定期盘点库存情况，根据盘点结果有效地管理库存，并及时补充到账面规定的数量，有效防止车间领料混乱的发生。