定量预算就是把目标转化为可以量化的衡量指标，按照定量原则来设计预算分配，了解和评估支出的真实价值。在定量预算的过程中，需要考虑以下几个要素： 1.目标：在定量预算时，首先应明确目标，确定一个时间和空间的范围，并将目标转化为可以量化的条件； 2.策略：在定量预算时，根据不同的预算对象，需要推导出定量预算的策略，以便更真实反映市场和企业实际情况； 3.方法：定量预算时，要根据相关指标和技术指标，采用合理有效的管理方法，以监督和约束目标； 4.评估：在定量预算时，要定期评估定量预算的达成情况，以便对不符合预期的情况进行细节的纠正和修正。 拓展知识：定量预算的核心是基于成本和效益的分配，即将投入资源，按照一定的比例分配到某项工作，以获得收益。基于定量的目标考核，可以有效地提高组织效率，挂出由收效而定的分数，更有利于对绩效进行考核。