采购订单的流程： 1、采购经理准备采购订单，确定采购的商品或服务的类型、数量、品牌、售价等内容，以及支付方式、交付时间等条件，并写入采购订单中。 2、采购经理确定货物价格后，将采购订单下达到供应商，并与供应商确认价格、交付时间等条件，然后在采购订单上签字确认，并邮寄给供应商。 3、采购订单被供应商签收后，采购经理收到供应商签收回执。 4、采购经理收到供应商发货的货物或收到服务商提供的服务，并进行验收合格后，签署验收单据。 产生的应付： 1、采购经理收到货物之后，会根据采购订单中的结算条件，在（付款申请单）中填写向供应商应付款项的金额，把付款申请单交给财务部门，向供应商执行付款。 后续流程： 1、财务部门收到付款申请单并审核后支付款项给供应商，同时开具发票给采购经理。 2、支付款项后，财务部门将凭证记录在财务系统中，用于报销和财务报表的编制及查询。 其他的： 1、采购经理也应按照单位的规定，收集及保管采购相关的订单、发票、验收单据等文件，并保存在采购记录中。 2、在供应商付款及开票过程中，采购经理也应关注采购成本，一旦发现存在采购欺诈等情况应及时处理。 拓展知识： 采购管理是一个复杂的工作，不仅涉及采购订单、应付及其他细节，还需要管理系统实施合同管理、配置管理、仓库管理等。可谓是大量的细节工作，因此，只有有良好的管理体系和卓越的采购经理才能做到采购管理的高效和有效。