建筑企业在建设项目时，会根据项目的规模、实施时间和材料等因素来制定投入成本。根据项目的综合考察，企业会给出一个预算，并对成本进行准确评估，从而得出投入成本。计划内成本分为固定成本和可变成本，根据市场竞争，企业会在预算内，有效地控制费用和成本，并选择更加实惠的材料。再者，企业还要定期进行成本和费用的核算，以保证项目的正常进行。总之，分配成本比例应结合当前企业的实际情况、项目的规模、项目的实施时间和材料等因素，来制定合理的投入成本。 拓展知识: 在建设项目过程中，企业应控制项目的费用和成本，以达到投入最佳，产出最大的效果。具体控制的方法有以下几点：1. 分析和规划项目进度，并对项目进行整体安排； 2. 综合考察行业，合理定价； 3. 选择更实惠的材料，把握合理的成本； 4. 定期核算，防止费用和成本的超额投入； 5. 加强资金管理，优化资金配置； 6. 加强管理规范，确保项目正常进行； 7. 科学审核，提高项目管理效率； 8. 加强安全管理，保证施工安全稳定。