是的，为了及时获取原材料，以及节省采购成本，必须要设置供应商的明细。步骤是：首先，调查有关原材料的市场行情，统计比较不同原材料供应商的产品质量、价格和服务水平；其次，经过广泛的市场调查，筛选出一定条件下最优质的原材料供应商；而再次，制定供应协议，设定双方合作条件以及供应商向客户提供服务的标准等；最后，定期对供应商的服务情况进行审核，以确保符合要求。 拓展知识：原材料科目下的供应商明细的设置，也是供应链管理的核心部分。有一套完善的供应商选择和管理计划，能够帮助企业持续发展，实现供应链的高效性和可持续性。供应商的评估也是供应链管理中非常重要的一环，通过供应商的合理选择和管理，能够让企业节省成本，获取更高的收益。