库存不足是指企业生产经营过程中，原材料、半成品及已制造的产品的货架空缺过多的状态。通常出现这种情况的原因有以下几个方面： 1、销售订单多：企业的销售额增加，需要增加产品的生产，但是原料的供应和库存的积累相比之下落后。 2、计划失误：企业未能提前备足原材料，以致造成短缺；或者把原材料计划占用更多，导致库存不够用。 3、流通效率低：采购、入库、出库、销售等流程效率低下，影响了原材料的利用率。 4、现有库存垃圾化：库存的产品质量差、货架上的库存物品年久失修，以致无法使用。 为了解决库存不足，企业要及时完善库存计划，根据预销售情况，科学安排库存存量，调整采购计划，合理安排供货渠道；同时需要加强库存管理，提高系统流通效率，优化供应链流程，规范库存操作，实现生产经营过程的有效配合。 拓展知识：库存管理不仅仅涉及物料的管理，还包括库存分析、库存预测、库存控制以及库存优化等多个内容，通过库存管理的方式，能够对企业的库存水平进行有效控制，并且有助于企业获得技术上、市场上、融资上和服务上的竞争优势。