首先，减少原材料的最佳方法是采用精细化管理，以实现资源有效利用。这一管理方案包括以下几个方面： 一是继续优化制造流程，减少原材料的消耗。优化制造流程可以有效降低原材料的消耗，降低材料的成本，有利于企业节约成本，提高经济效益。 二是进行更多分类管理，把原材料分类，在消耗原料的同时，能更有效的控制材料的消耗。 三是制定好物料的补充规则，实行有效的原料补充，保证消耗的材料及时补充，以避免出现料库缺料的情况。 四是根据实际需要，对原材料进行加工，如把原材料结转到库存商品，这样可以有效降低库存成本，减少存放空间，也可以有效节约原材料。 此外，企业可以通过采购原材料时采用招投标的方式，减低采购成本；同时，可以尽量采购大宗原材料，建立有效的库存管理模式，预防原材料存货的过多。 总的来说，采用精细化的管理方案，有效的减少原材料的消耗，既可以节约成本，又可以减少库存。