1.绘制决策树型图：根据给定的条件，我们可以画出这样的一个决策树型图： 引进生产线 与改造生产线： 投资 200万元 100万元 分支： 畅销 销售一般 滞销 叶子结点： 引进生产线：150万元，80万元，-10万元； 改造生产线：100万元，60万元，20万元。 2.计算两方案的期望值： 引进生产线期望值E1 = 0.4*150 + 0.5*80 - 0.1*10 = 106万元 改造生产线期望值E2 = 0.4*100 + 0.5*60 + 0.1*20 = 80万元 3.选择方案并在决策树上剪枝决策：根据两种方案的期望值，我们可以选择引进生产线，通过决策树中，可以把改造生产线方案剪枝掉，在期望值比较大的情况下，根据最大期望值原则，选择引进生产线方案。 拓展知识：决策树法是一种基于统计，概率，贝叶斯决策理论，最优化技术，动态规划等 决策因素， 将一个复杂的决策过程用一棵树的形式展示的方法。它包含一个根结点，从根结点出发，遇到的每一个决策点，会有多个划分节点。