成本管理是指对企业的资源进行分配、要求、控制、优化的系统过程，其中包括成本计划、成本估算、成本管理责任、成本控制及成本考核等。A成本考核是指利用审计、管理会计等方法，对执行结果进行实际评估，与计划比较，及时发现差距、分析问题，制定补救措施，完善预算管理的过程。B成本计划是指根据企业预期的营业活动，结合企业评价结果，以及与管理决策相关的其它因素，制定出能够满足企业营运需求的合理的预算及其方案，建立企业实现绩效目标的成本管理框架。C成本控制是指以识别、分析、把握和调整为基本环节，综合运用预算、核算、指标、绩效考核、会计及其它管理手段，运用组织、人力、财务及信息等资源，从技术、组织、管理和经济等方面控制成本的管理活动。它的宗旨是在尽可能满足生产及服务质量要求的前提下，达到企业最佳经营效益，减少经营成本。D成本预测指根据可预测的内部和外部信息，反映未来某段时间的预估成本和费用，以帮助企业更准确预判未来的成本变化，并针对这些预估值进行更有效管理和控制。 拓展知识：成本管理不仅仅是指上述几项，它还包括供应链管理、材料管理、生产管理等。此外，成本管理也涉及到质量管理、计划管理、优化设计等，与上述几项共同构成一个完整的成本管理体系，能够帮助企业更有效地控制成本，达到节约成本、提高效率的目的。