综合企业的研发项目管理规范，应该开展科学的项目管理，重点是建立一套科学的、有头有尾的研发项目管理规范体系。该规范体系反映对实施项目进行动态管理的整体实施思想，将技术管理与日常管理融合起来，通过有效的项目管理环节实施项目，从而达到预期的研发效果。其核心规则涉及计划、执行、控制等多方面。除此之外，还需要积极建立信息管理系统，使企业整体项目管理更加有序、可控、灵活，倡导全体项目成员按照规定行事，提升企业科学管理水平。 拓展知识：施工现场的环境需要有效的信息管理，实施现场管理的信息系统可以极大提高施工效率，简化管理流程，有效监督施工现场的安全、质量、进度，加强企业对管理的把握，避免出现施工问题，保证工程项目的顺利实施。