入职将业务进行拆分集团化公司企业。企业集团内部往来很多。如何开始整理与了解企业.
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84785035 | 提问时间:2023 01/21 21:44
首先,在进行企业集团化公司企业分析前,应该先了解企业所处的环境和业务,以及企业所向往的方向。包括以下几个方面:
1、企业背景:要了解企业的发展历史、组织机构、主要业务类型、规模等;
2、企业环境:要了解企业所处的市场环境、技术发展环境、竞争环境等;
3、企业文化:要了解企业的文化、价值观念以及企业对待客户、员工的态度与行为准则;
4、企业资源:要了解企业的资金、物力、人力等资源情况。
同时,在了解企业集团背景条件的基础上,可以尝试运用实用工具将企业细分为主要业务部门,实施业务细分以及集团化管理。实施业务细分的关键在于对企业本身的实际情况进行调查分析,找出企业的资源优势与增长前景,然后根据新的分类标准,建立新的组织结构与管理系统。
最后,要建立一个实施企业集团化管理的有效框架,充分发挥集团化管理所带来的价值效应,有针对性地实施各部门间的统一管理模式与统一规范,用更高效率、更低成本实施企业管理活动。
拓展知识:企业集团化管理一般会采用责任中心管理、活动基础管理、政策网管理、流程管理等方法。其中责任中心管理观念是指:围绕共同的目标,把公司的各种活动划分为若干个责任中心,把负责公司经营的活动的责任分派到各个责任中心,从而使责任人明确、分工协调、管理有效。
2023 01/21 21:56
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