首先，在进行企业集团化公司企业分析前，应该先了解企业所处的环境和业务，以及企业所向往的方向。包括以下几个方面： 1、企业背景：要了解企业的发展历史、组织机构、主要业务类型、规模等； 2、企业环境：要了解企业所处的市场环境、技术发展环境、竞争环境等； 3、企业文化：要了解企业的文化、价值观念以及企业对待客户、员工的态度与行为准则； 4、企业资源：要了解企业的资金、物力、人力等资源情况。 同时，在了解企业集团背景条件的基础上，可以尝试运用实用工具将企业细分为主要业务部门，实施业务细分以及集团化管理。实施业务细分的关键在于对企业本身的实际情况进行调查分析，找出企业的资源优势与增长前景，然后根据新的分类标准，建立新的组织结构与管理系统。 最后，要建立一个实施企业集团化管理的有效框架，充分发挥集团化管理所带来的价值效应，有针对性地实施各部门间的统一管理模式与统一规范，用更高效率、更低成本实施企业管理活动。 拓展知识：企业集团化管理一般会采用责任中心管理、活动基础管理、政策网管理、流程管理等方法。其中责任中心管理观念是指：围绕共同的目标，把公司的各种活动划分为若干个责任中心，把负责公司经营的活动的责任分派到各个责任中心，从而使责任人明确、分工协调、管理有效。