账面库存比实际库存要大25万，这是一个非常严重的情况，必须要及时进行整改，那么到底应该如何解决呢？ 1、对实际库存进行调整。要尽快核实实际库存并采取措施调整至与账面库存一致，以便系统的正常运行； 2、重新记录系统库存表。一方面要改进库存管理系统，使之与实际情况保持一致；另一方面，要改变原有的库存报表，尤其是将系统内和系统外的库存表单分开，以免互相干扰； 3、加强日常管理。应建立有效的管理制度，提高库存管理的效率，实现精准的库存管理； 4、完善库存信息化系统。可以采用信息化系统，将报表分类进行有效管理，减少在数据采集与统计方面的错误； 5、建立监控机制。要定期对库存情况进行监控，对离调整期限近的库存要及时处理，以保证库存实际情况与账面库存保持一致。 通过上述措施，可以有效改善账面库存比实际库存要大的情况，进而提升库存管理的效率和效益。 此外，还可以通过一些关键指标（KPI）的管控来改善库存管理系统，比如利用资金周转率、库存周转率、商品利润率等数据来监控库存数量，也可以有效改善库存管理系统的效率。