在生产几个月后的盘点中，发现实际库存的商品比账面的少，首先应该认真调查原因，检查是否有损失。若发现有损失，应当及时填写报损单，并制定出比较详细的补救措施，将商品从供应商购买或其他来源补充上去，同时仔细分析整个过程中出现短缺的原因，加强以后的管理控制，保证不再出现类似的情况，以保证库存的准确性和及时性。拓展知识：其实，做好工作之前有一个重要的环节就是库存调拨，即调拨现有的库存，让库存分布有序，及时补充商品，及时处理商品空间，降低资源空间浪费，保证库存的快速周转，从而提高库存管理水平。