E选项“确定标杆管理的时效”不正确，因为标杆管理是组织管理的一种方法，是为了提升公司能力和绩效而推出的，它旨在通过与业内或其他行业的最佳实践相比较，以帮助企业实现自身的完善。标杆管理的重要活动包括决定对哪些程序实施管理；选择标杆管理合作伙伴；比较相应的程序，寻找差距；引进最佳实践，并对其绩效进行监测等。而不包括“确定标杆管理的时效”。 组织管理一般包括人力资源管理、财务管理和绩效管理等。如果要确保组织的有效运行，就需要政策制定和监督实施，这正是标杆管理的功能所在。标杆管理的关键是建立合理的控制体系、检查纠正失误，实施绩效监测而不是单纯的确定标杆管理的时效。绩效管理的任务是建立绩效标杆，将它作为衡量绩效的标准，以一定的周期量化绩效，通过与标杆的比较进行两者之间的比较。根据绩效比较反馈出的结果，分析并诊断存在的问题，进而实现目标的调整和改善。