制造业生产经营过程一般可分为营销阶段、需求分析、材料制备、生产组织、生产加工（制造）、装配、质量检测、包装、实施和维护阶段八个主要阶段。 营销阶段：对产品的特点、性能、功能及价格等方面，进行有效的信息收集、市场分析及诱惑，将产品推向市场，拓宽销售渠道，进行有效的市场营销，为制造企业的经营奠定基础。 需求分析：根据营销阶段所能获得的市场反馈信息，建立客户需求模型，并有效地进行规划、组织和管理，使制造企业能够按照客户需求生产产品。 材料制备：根据客户需求，采购高品质的原材料，以保证符合国家安全标准、符合客户质量要求，达到经济、实用的目的。 生产组织：结合产品的特点，采用科学的生产计划管理，对生产全过程进行有效的管理，从而实现质量控制及成本效益的最大化。 生产加工（制造）：根据材料制备，采用有效的生产工艺/技术加工，以达到预期产品的功能、性能、外观要求。 装配：将按要求加工完成的零部件进行精确贴合安装，确保零部件能够协调有效地协作，最终组装成完整的产品。 质量检测：对组装完成的产品进行检测，以评价产品质量，并发现产品中潜在的问题，以最大程度地保证产品质量。 包装：将检测过的产品或零件进行安全、节约性的包装，保证产品的安全性及传递的过程中的完整性。 实施和维护：经过前述七个阶段，最终产品将对客户来说是一体的，这时就需要实施和维护这一阶段，主要任务是进行产品设计、安装、调试、售后服务以及与客户的持续交流。 拓展知识：除了上述八个主要阶段，制造业的生产经营过程还可以分为财务阶段、内部管理阶段和环境管理阶段，这三个阶段主要是为了提高企业的绩效、效率和质量而制定的。财务阶段的主要任务是进行财政管理，用财务数据来反映企业的经营状况；内部管理阶段的主要任务是进行组织管理、文书记录、工艺方法及仪器控制等；环境管理阶段的主要任务是采取治理措施，改善客户及员工着各种负面影响，并调整自身经营方式，以符合社会及环境的行业责任和标准。