云朵公司只生产一种产品，全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600 件，售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件，单位直接人工为 18 元/件， 单位变动性制造费用为 17 元/件，全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户 要求以 80 元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，不增加专属成本; (2)追加订货量为 400 件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，但因有特殊要求，企业需追加 3000 元专 属成本; (4)剩余能力无法转移，追加订货量为 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本， 并需要压缩正常订货 100 件，压缩正常订货不会产生违约损失