尊敬的学员您好：这个题目主旨是考察波士顿矩阵。从两方面考虑 第一 增长率是否超过10% 第二相对市场占有率是否高于1，根据这两方面通用机械属于瘦狗业务，专用机械属于问题业务，钢材设备属于现金牛业务。2、对于现金牛业务的战略：采取保持战略，稳定和维持市场份额，对于问题产品的战略：企业需要对问题业务进行投资需求分析，采取选择性投资战略，对于改进或者加大投资有可能会成为明星业务的进行重点投资，采取增长战略让它成为明星；而对于那些优势不明显，可能出现瓶颈的产品，要选择性的放弃，也就是采取收割战略，让它变成瘦狗，对于瘦狗产品的战略：对于这类业务，应该采用撤退的战略，通过逐步减少市场份额，慢慢退出，乃至于淘汰，将剩余的资源转向其他业务。