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若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能效
84785020 | 提问时间：2022 11/25 15:07
小鱼苗老师
金牌答疑老师
职称：注册会计师,中级会计师
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亲爱的同学，下午好
2022 11/25 15:33
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题目二:田厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问:如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。 346
企业生产的甲产品定额工时为60小时，各工序分别为12小时、24小时和24小时，200×年6月末盘点确定的A产品数量为350件，其中，各工序分别为90件、130件和130件。则每道工序的在产品完工程度及约当产量是多少？ 625
某A生产线由两道工序构成，第一道工序定额工时10小时，第二道工序定额工时8小时，B生产线只有一道工序，定额工时12小时。两道生产线的产出品再共同加工1小时最终生产产品。月末，A生产线第一道工序在产品20件，第二道工序在产品10件，B生产线在产品20件，各工序完工程度均为50%，请问月末在产品的约当产量怎么计算？谢谢 826
企业生产的甲产品定额工时为60小时，各工序分别为12小时、24小时和24小时，2020年6月末盘点确定的甲产品数量为350件，其中，各工序分别为90件、130件和130件。则在产品约当产量合计是多少（） 261
某企业某车间生产甲、乙两种产品，全年制造费用计划为68 000元，该车间的成本核算对象是产品品种。全年甲产品的计划产量为2 000件，定额工时1小时；乙产品的计划产量为1 400件，定额工时1小时。假设该车间5月份的实际产量为：甲产品180件、乙产品120件。该月实际制造费用为5 800元。计算年度制造费用分配率和甲乙产品应负担的制造费用 222
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