五、案例分析题 20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一一半，即200双， 在5月 份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。 要求: (1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少? (2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里? (3)对该车间应该处罚还是应该奖励?