5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%,王经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。
我想知道王经理和车间主任哪个说的对

问题已解决
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84784958 | 提问时间:2024 09/07 21:36
你好,每个人说的都有道理,王经理考虑的是总成本,包含折旧等固定成本。车间主任说的是可控成本,不包括折旧等固定成本
2024 09/07 21:44
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