振兴集团在2000年左右开始涉足钢材贸易业务，初衷是通过这一业务，获取贸易利润、服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低，反而常常需要占用的营运资金很多，而且也并没有服务于振兴集团自身的原料采购。由于其并非振兴集团的核心业务，公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。根据资料，指出振兴集团的业务板块属于波士顿矩阵中的何种业务类型，并简要说明理由。