伴随着国家“一带一路”和“走出去”发展战略,集团在境外业务的拓展速度不断提升,根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,对境外业务有针对性地实施控制。
一是针对并购方式进行投资的境外企业,应严格控制并购风险,全面考虑所在地市场因素影响,确保实现并购目标。
二是注重境外企业文化的建设,对境外企业加强企业文化宣传,将集团优秀企业文化渗透入境外企业的全体员工,确保境外全体员工共同遵守。
三是积极拓展境外市场,对于境外客户和新开发的客户,建立宽松的信用保证制度,以提升集团公司产品的境外市场占有率。
四是加强对子公司担保业务的统一监控,严格控制境外子公司对外提供担保。
判断资料是否存在不当之处;若存在不当之处,指出不当之处,说明理由。
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84785028 | 提问时间:2022 06/18 09:39
不当之处一:境外并购,考虑所在地市场因素影响,确保实现并购目标。理由:境外投资仅考虑市场因素是不够的,还应考虑政治、经济、法律等因素的影响。另外,企业采用并购方式进行投资的,应当严格控制并购风险,重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系,合理确定支付对价,确保实现并购目标。不当之处二:将集团公司优秀的企业文化渗透入境外企业的全体员工,确保全体员工共同遵守。理由:企业应当重视并购重组过程中的文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。不当之处三:对于境外客户和新开发的客户,适当建立宽松的信用保证制度。理由:对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度
2022 06/18 09:52
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