D公司是一家位于北京的大型国有企业，拥有多家子公司。2017年年末公司年报显示，当年净利润16亿元，与年初预算12.5亿元相比，超额完成预算。为了能够总结经验，继续提高企业的业绩，D公司决定从企业层面、部门层面和个人层面进行绩效评价，分别从流动比率、财务杠杆、净资产收益率等财务指标以及贡献毛利、息税前利润、EVA等财务指标进行评价。子公司经理层的年薪直接与EVA考核结果挂钩。同时，改革组织机构、撤销原集团总部的生产部、成立新的事业部，将当地几个企业的直接经营权从集团总部职能体系中剥离。 <1>、根据资料判断D公司采用的评价角度类型，并说明理由。 <2>、简述企业绩效评价的功能。