甲公司是一家重型设备生产企业,为实施全面预算管理
1.健全有效的全面预算管理组织体系是推行全面预算管理关键。全面预算管理的组织体系通常由股东大会、董事会、预算管理委员会和企业经理层构成。
2.根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,作为全面预算的编制基础。
3.甲公司下设的A事业部只生产一种产品A。该产品每件售价160元,每件变动成本110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算采用“三下二上”进行编制,2019年实现净利润900000元,所得税率25%。
①指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,说明优点
②根据资料1,指出甲公司全面预算管理组织体系的表述是否合理,说明理由
③根据资料2,判断甲公司经营目标的制定是否合理,说明理由
④根据资料3,判断A事业部的预算编制方式的类型,计算实现目标利润的销售量
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84785028 | 提问时间:2022 05/16 13:14
(1)预算控制模式。
优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
(2)不合理。
理由:全面预算管理组织体系包括全面预算管理决策机构、工作机构和执行机构。其中全面预算管理决策机构由股东大会、董事会、预算管理委员会和企业经理层构成,是全面预算管理最高权力机构,在全面预算管理组织体系中处于核心地位。
(3)不合理。
理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
(4)混合式预算。
税前利润=900000/(1-25%)=1200000(元)
1200000=销售量×(160-110)-400000
销售量=32000(件)
2022 05/16 13:31
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