你好同学， 1、创建详细的项目计划 计划的每个部分都应该详细列出。随后，有关各方应该审查项目并签字同意，确保未来不会出现困惑。因为前期做了详细周到的计划，团队都很清晰每个人的分工、项目每一项工作的目标，整个项目进展会变得更顺利。 预算必须严谨地与计划保持一致，最好留有改动余地。如果你是第一次写项目计划，请向资深团队成员或顾问求助。无论是网上求助，还是向同事求助都可以，没有经验的你不必独自完成。 2、检查预算 定期检查项目状态，确保状态与预算相匹配，是项目经理应该完成的重要维护工作。 在项目不同阶段（从项目开始到结束）系统地接收最新信息，查看支出是否符合趋势，这有助于快速识别问题。如果成本增加迫在眉睫，重要的是尽快解决和纠正这个问题。 3、跟踪项目 养成定期检查项目各个方面的习惯同样是项目经理的重要职责。这不仅给他们提供时刻关注预算的机会，而且给他们提供检查任务和资源以及必要时重新分配的机会。 如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整，而跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。 4、保持积极主动 如果你已经学会如何管理项目预算，永远不要置身事外，却期待着项目能不受干扰地按计划进行。 如果你一直等到有人提醒才发现问题，或突然间，在项目的最后已经准备好展示可交付成果，结果发现已经远超预算，给你留下的只会是非常不满意的客户。 如果你能够认识到资金需求超出计划的问题区域，你就会处于更理想的位置，从而保持项目预算在可管理的范围内。 希望帮到您！如满意请给予五星好评谢谢！