项目成本预算怎么做,资料有哪些
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84785000 | 提问时间:2022 05/02 07:11
你好同学,
1、创建详细的项目计划
计划的每个部分都应该详细列出。随后,有关各方应该审查项目并签字同意,确保未来不会出现困惑。因为前期做了详细周到的计划,团队都很清晰每个人的分工、项目每一项工作的目标,整个项目进展会变得更顺利。
预算必须严谨地与计划保持一致,最好留有改动余地。如果你是第一次写项目计划,请向资深团队成员或顾问求助。无论是网上求助,还是向同事求助都可以,没有经验的你不必独自完成。
2、检查预算
定期检查项目状态,确保状态与预算相匹配,是项目经理应该完成的重要维护工作。
在项目不同阶段(从项目开始到结束)系统地接收最新信息,查看支出是否符合趋势,这有助于快速识别问题。如果成本增加迫在眉睫,重要的是尽快解决和纠正这个问题。
3、跟踪项目
养成定期检查项目各个方面的习惯同样是项目经理的重要职责。这不仅给他们提供时刻关注预算的机会,而且给他们提供检查任务和资源以及必要时重新分配的机会。
如果项目组中有几个或者几十个人的时候,就可能出现完成任务早晚的不同,完成早的不能闲着,完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整,而跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。
4、保持积极主动
如果你已经学会如何管理项目预算,永远不要置身事外,却期待着项目能不受干扰地按计划进行。
如果你一直等到有人提醒才发现问题,或突然间,在项目的最后已经准备好展示可交付成果,结果发现已经远超预算,给你留下的只会是非常不满意的客户。
如果你能够认识到资金需求超出计划的问题区域,你就会处于更理想的位置,从而保持项目预算在可管理的范围内。
希望帮到您!如满意请给予五星好评谢谢!
2022 05/02 07:24
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