对应策略： 因为有石棉瓦，水泥，玻璃三种产品，所以采用多品种条件下的本量利分析。因为三种产品的需求是成比例的，石棉瓦：水泥：玻璃=5:2:1，所以采用联合单位法分析。假定以玻璃为标准产品，将5块石棉瓦，2袋水泥和1平方米玻璃这三种商品组成一件联合产品。  该联合产品的单位售价为：  5×13+2×15.2+1×9.2=104.6（元）  该联合产品的单位变动成本为：    5×12+2×14+1×8.5=96.5（元）  该联合产品的固定成本为：  （750+450)×12+5000=19400（元） 1、在维持原来获利水平20000元时，则其应实现的联合产品的销售量为： 实现目标利润的联合产品销售量=（固定成本+目标利润）／（联合产品单价-联合产品单位变动成本）=（19400+20000）/（104.6—96.5)=4864  所以： 需要销售的石棉瓦为：4864×5=24320块        需要销售的水泥为：4864×2=9728袋        需要销售的玻璃为：4864×1=4864平米 2、如果与厂家合作，商店的市场占有率预计可达到75%，所以  石棉瓦：45000×75%=33750块  水泥： 18000×75%=13500袋  玻璃：9000×75%=6750平米  上述三种产品的销售量折合为6750件联合产品   预计年利润额=(联合产品单价—联合产品单位变动成本）×预计销售量—固定成本=（104.6—96.5）×6750—19400 =35725（元）  所以，商店应该和厂家合作。 3、若锦辉想实现利润40000元，是可行的。可以通过以下几种方法试行：  a.降低单位变动成本。经过与各厂商商议，单位变动成本即厂家送货价格已不能再下降，所以通过降低单位变动成本不可行。  b.降低固定成本。由于厂家集中送货，厂家考虑运费成本，只能批量送货，所以必须租仓库，且租金不能下调，公司不能下降，税金是税务机关依据相关法规核定，即固定成本以不能下降。因此，想通过降低固定成本实现利润40000元也不可行。  c.提高价格。商店现有定价低于市场平均价格，有一定的弹性空间，但是必须保证提高价格后仍不超过市场平均价格或行业允许加价额度，否则将会影响市场销售。 单价=（固定成本+目标利润）／预计销售量+单位变动成本=（19400+40000）／6750+96.5 =105.3(元)  从上述计算可知，低于市场平均价105.47元(96.5*109.3%)，不会影响销售量，所以将联合单价提高到105.3元就可以实现目标利润40000元。 即： 石棉瓦单价=12*105.3/96.5=13.09（元/块） 水泥单价=14*105.3/96.5=15.28(元/袋)  玻璃单价=8.5*105.3/96.5=9.29(元/平米)  验证：13.09*5+15.28*2+9.29*1=105.3(元)  d.扩大销售量。该商店预计销售大到整个商场的75%，已经是较乐观的占有率，向达到更多的销售量，必须追加较高的费用，所以通过扩大销售量实现目标利润40000元不可行。 综合上述分析可知，只有通过提高售价才能实现目标利润40000元。