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老师 还得给说一下区分新兴市场的企业战略-本土企业战略选择 的那四种的 关键区别 就是 躲闪者、抗衡者、扩张者、防御者
84785025 | 提问时间：2021 08/24 10:57
冉老师
金牌答疑老师
职称：注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师,上市公司全盘账务核算及分析
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你好，请问这具体哪里不清楚的
2021 08/24 11:31
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老师 当产业全球压力大 企业的优势资源又可以转移到其他市场 新兴市场本土企业可以选择的战略为什么是抗衡者 发起进攻 411
无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（    ）。  A．“防御者”战略  B．“抗衡者”战略  C．“躲闪者”战略  D．“扩张者”战略 320
老师好，SWOT分析和第三章新兴市场的战略选择有联系吗？如抗衡者是ST吗？ 384
新兴市场企业战略有哪些类型 304
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（　　）。  A．防御者  B．扩张者  C．抗衡者  D．躲闪者 317
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