你好 多国本土化战略 定义：多国本土化战略是指根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 （1）从全球协作程度和本土适应能力区分：全球协作能力低--每个东道国的子公司都有自己的生产、销售等职能部门，每个子公司都做自己的事情；本土独立性和适应能力高--生产适合当地的（差异化）产品。 （2）从公司的结构来区分：每个分公司都有自己的职能部门，但是他的每个东道国的分公司可以自己生产适合当地需求的产品，而不是必须生产母公司要求的标准化产品。 例子：甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司，后在中国、日本、韩国等开子公司，但是这些子公司可以按照各个地区的特点生产满足当地需求的汽车。 结论：各个子公司只做自己的事，但是可以根据各地需求提供差异化产品（个性）；无法获得经验曲线效益和区位效益（其强调满足当地消费者需求）。 全球化战略 定义：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 （1）从全球协作程度和本土适应能力区分：全球协作能力高--因为他的每个子公司只做一件事，比如说中国只负责生产，美国只负责研发等等，这样全球通力合作才能完成一件产品从生产到销售的全过程；本土独立性和适应能力低--生产标准化产品，没有根据各子公司当地市场需求去生产。 （2）从公司的结构来区分：他和前两个战略不同，他的东道国子公司是每个东道国的子公司负责一项职能，比如说，印度劳动力便宜，那印度就负责生产，美国信息化高，美国分公司就负责客服，这样全球分公司的通力合作才能够完成一件产品的整个生产销售流程。 例子：甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司，后在中国、日本、韩国等开子公司，中国负责汽车轮胎的生产，日本负责汽车所需的钢材的生产，韩国负责汽车的组装等。 结论：每个子公司都只做一件事，但是从生产到销售的全过程必须通力合作；全世界生产标准化产品（共性）；形成经验曲线和规模经济效益（其强调低成本、生产效率、标准化产品）。