2、某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元，公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本总额40000元，该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，恩出价7元/只若接受订货，需压缩正常生产10000只:若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求: (1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策: (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决