你好同学，我们知道，企业财务现金流是企业经营的血液，是可以决定企业生死的，就好像人的骨髓，是源源不断产生价值的，我们也知道现金流与企业内部的库存大小甚至企业上下游供应链总体库存的大小有密切关系，其公式是：周转现金=库存量+AR-AP，一般情况下，在企业生产经营活动相对稳定的条件下，企业的AR是可以看作一个相对稳定的周期，但AP却不一定，因为AP受到企业内部库存，企业间供应链库存的影响，企业库存越高，企业的AP压力越大，财务就会越穷，企业经营的压力就会逐渐增大，最典型的例子就是东莞的兆信通讯，深圳福昌倒闭事件，问题都出在库存上，产品跟不上潮流，货出不去，导致库存压的资金太多，AP压力增加。就像人的造血骨髓那样，库存是癌细胞，随着癌细胞的增加，造血干细胞会逐渐减少，具体表现在： 1.你供应链各个环节的库存都是有一定周期的，到了期限就得要付款，随着库存总量的增加，付款周期一到，你平均的付款额度会大幅度增加，导致财务压力，现金需求会大幅度提高. 2. 库存量大，意味着占用你的年度周转现金多，导致手里可用的购买原材及支付各项变动及固定成本的现金就会减少，即便融资，也一样需要付出10-30%的利息，最终还是算到企业的成本中去，这会进一步减少企业的可用现金额. 3.库存量一大，企业各个环节就容易出现问题，比如仓库数据不准，ERP系统的数据维护不到位，WIP失控，增设仓库数量，做倒冲时的信息流与物流脱节，原材的FKR（库存配套率）差异大，最终结果就是你的ERP导出的信息会误导你，导致你采购进来的东西与需求的东西不一致，不一致又会进一步导致资金占用. 4.库存一大，那么库存的持有成本就会飙升，一般设备行业平均库存持有成本是20-35%，电子行业是35-50%，那么你赚的那点利润还不够补贴持有成本的，何来经营现金流 5.你的库存量一大，在加上你的配套率较差，就会导致你的各个环节的呆滞库存风险增加，随着库龄的增加，可能变为呆滞的物料会越来越多，最终结果就是你好不容易获得的现金流白白变成报废品报废掉，还要支付人家报废的费用. 以上分析可知，在当今中小企业现金不好寻源的情况下，企业库存量的大小就成为决定企业能否生存的关键，也成为企业财务时刻关注的重点；然而，目前我们看到的是企业经营层对企业库存总体大小及库存结构是否合理并没有一个专业的概念，也并不知道或不太清楚企业库存多少合适，即使是缺经营现金，也不一定知道是当前的库存不合理引起的，企业也没有专门的组织架构、人才来专门负责这方便，即使有，地位也不受重视，因为供应链改善不容易很快看出价值，这就导致企业老板不重视计划，不重视采购战略，不重视端到端的供应链管理，解决以上问题，得要从这几方便深入分析，挖掘数据与流程及组织架构上的问题，每一个关键点都要慢慢夯实，才能改善供应链上的库存，最终让财务实现减负和企业发展.